一城一店·萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè) 2017蝶采“實(shí)體移動(dòng)店商”模式發(fā)布會(huì )

2016年12月12日 關(guān)注度:167486
一城一店·萬(wàn)眾創(chuàng  )業(yè) 2017蝶采“實(shí)體移動(dòng)店商”模式發(fā)布會(huì )
核心提示

  在移動(dòng)電商及微商的沖擊下,實(shí)體店要如何經(jīng)營(yíng)才能走出困境?——這或許是當下實(shí)體店都想要提問(wèn)并解決的問(wèn)題。

  廣州蝶采服飾有限公司以創(chuàng )新思維提出“實(shí)體移動(dòng)店商”新模式,用實(shí)體門(mén)店+移動(dòng)“店”商的形式,通過(guò)蝶采4s移動(dòng)平臺線(xiàn)上線(xiàn)下結合解決實(shí)體店痛點(diǎn),打造全新的內衣平臺體驗中心,用全新思路解決實(shí)體店共同困境。為推動(dòng)這一新模式,自2016年11月14日起,【一城一店·萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè) 2017蝶采“實(shí)體移動(dòng)店商”模式發(fā)布會(huì )】全國巡回活動(dòng)正式啟動(dòng)!

一城一店·萬(wàn)眾創(chuàng  )業(yè) 2017蝶采“實(shí)體移動(dòng)店商”模式發(fā)布會(huì )
標簽:2017蝶采“實(shí)體移動(dòng)店商”模式發(fā)布會(huì )  編輯:暉暉

一城一店·萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè) 2017蝶采“實(shí)體移動(dòng)店商”模式發(fā)布會(huì )——全國巡回

  從2016年11月14日推出到12月9日,二十多天的時(shí)間,【一城一店·萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè) 2017蝶采“實(shí)體移動(dòng)店商”模式發(fā)布會(huì )】全國巡回活動(dòng)已經(jīng)走過(guò)了7站,每一站,都有著(zhù)自己的風(fēng)采,我們一起來(lái)看看吧!

一城一店·萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè) 2017蝶采“實(shí)體移動(dòng)店商”模式發(fā)布會(huì )——專(zhuān)訪(fǎng)蝶采商學(xué)院

蝶采商學(xué)院

  是誰(shuí)提出了“實(shí)體移動(dòng)店商”新模式?是誰(shuí)在推動(dòng)蝶采旗下內衣品牌繆斯的誘惑和安爾娜中藥文胸前行?是誰(shuí)在為全國蝶采家人們解決實(shí)際問(wèn)題?是誰(shuí),將創(chuàng )意理念、創(chuàng )意模式真正落地?

  2016年正式成立的蝶采商學(xué)院,可以說(shuō)是匯聚了蝶采的精英人才。蝶采商學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)、4S內衣平臺項目總教練余杰奇,蝶采商學(xué)院執行院長(cháng)賈曉麗,蝶采技術(shù)總教練、安爾娜運營(yíng)總監張婧男,蝶采移動(dòng)店商運營(yíng)教練何虎、夏宇,蝶采移動(dòng)店商推廣教練周盼龍六位大咖,從營(yíng)銷(xiāo)思維、落地策略、品牌個(gè)性、蝶采4S內衣平臺推廣方式等多角度出發(fā),解決蝶采家人的種種疑問(wèn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)。

  Q:成立蝶采商學(xué)院的目的?

  A:成立蝶采商學(xué)院的目的,是協(xié)助我們的合作客戶(hù)將新模式落地,實(shí)現有效的資源裂變,幫助人才訓練,為推動(dòng)門(mén)店的升級和轉型提供方案、保駕護航。

  Q:蝶采4S內衣平臺概念?

  A:簡(jiǎn)單而言,蝶采4S內衣平臺是最新的、體驗化的、創(chuàng )意化的門(mén)店。4S對蝶采而言意味著(zhù)健康的理念、健康的產(chǎn)品、健康的發(fā)展和服務(wù),希望通過(guò)4S內衣平臺,實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合,同時(shí)通過(guò)智能積分的系統、移動(dòng)店商最新工具,有效的轉化會(huì )員資源、商圈資源,實(shí)現一城一店,人人都是銷(xiāo)售員,處處都是資源。

蝶采商學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)

4S內衣平臺項目總教練

余杰奇

  Q:蝶采商學(xué)院主要的服務(wù)目標及內容?

  A:蝶采商學(xué)院主要是為各省的分公司進(jìn)行服務(wù)。我們會(huì )從全國選拔優(yōu)秀的人才進(jìn)入蝶采商學(xué)院,并且同時(shí)發(fā)起對我們全國各層分公司的團隊和終端老板進(jìn)行細致的培訓。培訓的項目比較多,夏總和何總負責營(yíng)銷(xiāo)的板塊,專(zhuān)業(yè)、技術(shù)板塊主要針對不同品牌,安爾娜由張婧男張老師負責,我則是負責繆斯的誘惑。蝶采商學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)余杰奇老師負責大的綜合類(lèi)的內容,如門(mén)店管理、運營(yíng)、指導、電商等項目。

  Q:舉辦“一城一店·萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè) 2017蝶采“實(shí)體移動(dòng)店商”模式發(fā)布會(huì )”活動(dòng)的目的?

  A:活動(dòng)的主要目的是想帶領(lǐng)終端老板走出現在經(jīng)營(yíng)的困境,有效響應國家政策,把線(xiàn)上線(xiàn)下結合起來(lái),走在前端,讓老板體驗到通過(guò)線(xiàn)上服務(wù)將顧客引進(jìn)線(xiàn)下門(mén)店的便捷。希望通過(guò)活動(dòng)的推廣做到人人店、時(shí)時(shí)店,讓任何一個(gè)進(jìn)店消費的人都可能成為我們的合作伙伴。

蝶采商學(xué)院執行院長(cháng)

賈曉麗

  Q:客戶(hù)最大的疑問(wèn)是什么?

  A:客戶(hù)最大的問(wèn)題主要包括兩個(gè)點(diǎn),一個(gè)是關(guān)于安爾娜產(chǎn)品的效果問(wèn)題,第二個(gè)點(diǎn)是關(guān)于后期的異議處理問(wèn)題。

  專(zhuān)業(yè)問(wèn)題后期會(huì )定期在各個(gè)省份以及各個(gè)終端開(kāi)設專(zhuān)業(yè)的課程培訓。我主導,也會(huì )從外面引進(jìn)師資力量。

  異議處理方面,我們建立了三大梯隊來(lái)全方位服務(wù)。第一梯隊是空中服務(wù)梯隊,以殷鑫教授、王相東教授、閆穎教授為主導的匯奇集團旗下的重磅醫學(xué)教授團隊,他們會(huì )在空中幫助我們實(shí)時(shí)解決客戶(hù)帶來(lái)的疑議;第二梯隊是地面的服務(wù)團隊,也就是安爾娜運營(yíng)部的七位老師;第三梯隊,我們會(huì )在各個(gè)省、各個(gè)分公司培訓出專(zhuān)業(yè)的團隊去服務(wù)到終端。

  Q:如何看待蝶采4S內衣平臺?

  A:我覺(jué)得這是一個(gè)趨勢。市場(chǎng)需要更多的人參與到推廣健康、傳播健康的事業(yè)當中,蝶采4S內衣平臺為消費者提供健康的理念、健康的產(chǎn)品,讓消費者在家門(mén)口就可以享受到健康服務(wù)。

蝶采技術(shù)總教練

安爾娜運營(yíng)總監

張婧男

  

 安爾娜合作伙伴&蝶采商學(xué)院空中服務(wù)梯隊 

  蝶采是陜西匯奇醫藥有限公司安爾娜品牌旗下保健護乳系列產(chǎn)品簽約運營(yíng)商。為更好的為安爾娜客戶(hù)服務(wù),蝶采成立了蝶采商學(xué)院,并建立了三大梯隊,其中最至關(guān)重要的空中服務(wù)團隊,便是以殷鑫教授、王相東教授、閆穎教授為主導的匯奇集團旗下的重磅醫學(xué)教授團隊。他們會(huì )從專(zhuān)業(yè)的醫學(xué)角度來(lái)實(shí)時(shí)幫助蝶采安爾娜客戶(hù)解決問(wèn)題。

  王相東

  中醫藥大學(xué)第二附屬醫院副主任

  陜西中醫藥大學(xué)基礎醫學(xué)院中醫診斷學(xué)教研室主任,副教授理

  陜西中醫藥大學(xué)第二附屬醫院治未病科副主任

  主要從事臨床常見(jiàn)病、多發(fā)病的中醫藥治療與預防。發(fā)表論文20篇,出版著(zhù)作3部,主持課題3項。

  殷鑫

  醫學(xué)碩士/教授

  碩士研究生導師

  國家中醫藥管理局重點(diǎn)學(xué)科帶頭人

  陜西中醫學(xué)院研究生畢業(yè),畢業(yè)后一直從事中醫內外科臨床教學(xué)及科研工作,擅長(cháng)中醫乳腺病的診治,從整體調整人體內分泌,從根本上去處乳疾發(fā)病的誘因,乳腺增生、乳腺囊腫、乳腺炎、乳頭溢液等乳腺常見(jiàn)病治療有很好的效果,對內科肝膽及腸胃疾病治療也有一定的造詣。

  

  閆穎

  碩士研究生

  本科畢業(yè)于陜西中醫藥大學(xué)

  碩士畢業(yè)于廣州中醫藥大學(xué)

  婦產(chǎn)科疾病的中西醫結合治療

  擅長(cháng)痛經(jīng)、月經(jīng)不調、圍絕經(jīng)期綜合癥、妊娠惡阻、產(chǎn)后相關(guān)疾病及婦科良性腫瘤等疾病的調治。

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  Q:蝶采4S內衣平臺推出至今遇到的問(wèn)題?

  A:一城一店·萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè) 2017蝶采“實(shí)體移動(dòng)店商”模式發(fā)布會(huì )從2016年11月14日推出到現在二十多天的時(shí)間,已經(jīng)走過(guò)了六站,過(guò)程中,我們對八百多名終端商進(jìn)行了調研,主要發(fā)現了三個(gè)問(wèn)題。

  1.如何解決實(shí)體終端店鋪人流的問(wèn)題?

  2.如何解決員工流失的問(wèn)題?

  3.如何解決終端店鋪發(fā)展的問(wèn)題?

  蝶采移動(dòng)店商就是針對以上三點(diǎn)量身打造的運營(yíng)新模式。

  1.從我們的主打品牌安爾娜來(lái)看,安爾娜產(chǎn)品有消費者剛需、有持續發(fā)展的潛力、有10個(gè)月一萬(wàn)五千多名消費者實(shí)際使用的案例,這些能夠幫助店鋪解決進(jìn)店率問(wèn)題。

  2.員工不穩定主要是因為店鋪無(wú)法給員工提供很好的工作環(huán)境、晉升機制和好的待遇,員工個(gè)人發(fā)展進(jìn)步受限、得不到提升。移動(dòng)店商項目能夠讓員工找到創(chuàng )業(yè)機會(huì ),也能夠提升員工的成就感和忠誠度。

  3.店鋪面臨的最大問(wèn)題是無(wú)法改變與消費者的關(guān)聯(lián)問(wèn)題,蝶采移動(dòng)店商新模式可以把消費者變成我們的合作商,從而提升顧客黏性,為終端店鋪發(fā)展提供機會(huì )。

蝶采移動(dòng)店商運營(yíng)教練

何虎

  Q:在蝶采商學(xué)院中您主要負責的內容是?

  A:我主要負責具體的運營(yíng)落地,幫扶分銷(xiāo)商以一城一店為核心,實(shí)現萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的目的。我會(huì )通過(guò)分潤系統,給到所有級別的分銷(xiāo)商清晰的利潤分配規則,給予她們創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力,在加強店鋪零售的過(guò)程中,也幫助門(mén)店建立批發(fā),通過(guò)零售和批發(fā)的相互轉換,解決銷(xiāo)售額與人流問(wèn)題,幫助門(mén)店成功引用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具,解決當下店鋪困擾,最終實(shí)現一城一店。我們希望幫助那些行動(dòng)力強、有成果、有配合度、有遠見(jiàn)的老板在每個(gè)城市打造4S平臺體驗店,讓我們有持續性、更精準、更有質(zhì)量的去維護我們的顧客,驅動(dòng)我們的分銷(xiāo)商,更好的獲利。

蝶采移動(dòng)店商運營(yíng)教練

夏宇

 

  Q:如何推廣移動(dòng)店商?

  A:移動(dòng)店商模式是通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下雙結合去互動(dòng),線(xiàn)上有工具,線(xiàn)下有次蝶采自有模式、自有團隊去推廣,我們會(huì )助力當地移動(dòng)店商、行政區域內首家市代店鋪去做推廣。

  Q:如何利用新媒體力量?

  A:蝶采有八百多名員工,每一位都能發(fā)揮宣傳推廣的作用,每一次活動(dòng)、每一場(chǎng)推廣都能在行業(yè)發(fā)出很大的聲音,這也是我們蝶采自己的新媒體、自媒體方式。

蝶采移動(dòng)店商推廣教練

周盼龍

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